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美高梅集团官网教职工考核办法(试行)

作者:人力资源办公室 来源: 发布时间:2019-03-06 11:49:18 浏览次数: 【字号:

 

为不断提高我院教学、管理、服务水平,完善科学合理、体现竞争与激励的考核机制,结合学院实际情况,特制定本暂行办法。

一、考核目的

(一)正确评价教职工的德才表现和工作实绩,建立激励竞争机制和自我约束机制;

(二)为教职工的聘用(聘任)、岗位调整、职务升降、绩效分配、奖励惩罚、职称评审、评优评先等提供依据;

(三)促进教职工努力提高政治、业务素质,认真履行岗位职责,转变工作作风,提高工作效率,确保学院各项工作的顺利开展。

二、考核原则

坚持客观公正、实事求是、民主公开的原则;坚持思想政治考核与业务考核并重,突出工作实绩的原则;坚持重心下移,权责分明的原则;坚持平时与年度考核相结合,年度与聘期考核相结合;坚持定性与定量考核相结合,考核与绩效相结合的原则。 

三、考核范围

科技学院在职人员(含校本部编制人员),由南昌航空大学负责考核的人员除外。

四、考核类型

(一)平时考核

考核教职工日常出勤到岗及履职情况。

(二)年度考核

考核教职工年度工作任务完成情况。

(三)聘期考核

考核教职工聘期内目标任务完成情况。

第三年的年度考核与聘期考核合并实施。

五、考核组织

(一)学院考核领导小组

学院成立由学院领导、有关部门负责人及教职工代表组成的学院考核领导小组,负责组织、指导、监督考核工作,审定考核结果,解决考核中遇到的重大问题,由人力资源办公室组织实施。

(二)基层单位考核小组

各二级单位成立基层单位考核小组,一般由主任、书记、工会负责人、教职工代表等3-5人组成,负责本单位教职工的考核,由二级单位负责组织实施。

六、考核实施

(一)学院明确各类岗位考核基本要求(见附件),二级单位在学院基本要求的基础上,结合本单位特点,制定本单位各级各类岗位考核具体要求和实施细则。

(二)各单位考核实施细则须通过本单位教职工大会审议并报学院人力资源办公室备案,考核结果须在本单位进行公示。

七、考核等级

(一)考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级,各等级的基本标准是:

1.优秀:积极正确贯彻执行党和国家的教育路线、方针和政策,模范遵守各项规章制度,忠诚于人民教育事业。满负荷高质量地完成岗位职责所规定的各项工作任务,成绩显著。

2.合格:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,自觉遵守各项规章制度,较好地完成岗位职责所规定的工作任务。

3.基本合格:能够贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵守各项规章制度,基本完成岗位职责所规定的工作任务。

4.不合格:政治、业务素质较差,不能完成岗位职责所规定的工作任务;工作责任心不强,出现严重失误;有违法违纪行为,造成不良后果。

(二)年度考核为合格考核,不产生优秀等级;聘期考核优秀比例原则上不超过参加考核总人数的20%。

(三)具有下列情形之一者,年度考核等级确定为基本合格:

1.未完成额定工作量,但已完成60%以上的; 

        2.工作责任心不强,出现责任差错并造成较严重后果的; 

3.工作中办事拖拉、推诿、服务态度恶劣,违反工作程序或行政不作为的;  

4. 不遵守劳动纪律,经常迟到、早退、脱岗的; 

5. 未经请假和请假未被批准而擅离工作岗位3天以内的;

6.学院认定其他可定为基本合格情形的。

(四)具有下列情形之一者,年度考核等级确定为不合格: 

1.违反教育部〔2014〕10号《关于建立健全高校师德建设长效机制的意见》中关于对高校教师划出了七条“师德红线”的,即: 

(1)损害国家利益,损害学生和学校合法权益的行为;

(2)在教育教学活动中有违背党的路线方针政策的言行;

(3)在科研工作中弄虚作假、抄袭剽窃、篡改侵吞他人学术成果、违规使用科研经费以及滥用学术资源和学术影响;

(4)影响正常教育教学工作的兼职兼薪行为;

(5)在招生、考试、学生推优保研等工作中徇私舞弊;

(6)索要或收受学生及家长的礼品、礼金、有价证券、支付凭证等财物;

(7)对学生实施性骚扰或与学生发生不正当关系。

2.违反学院相关管理规定的,即:

(1)未完成额定工作量60%的;

(2)缺乏履行岗位职责的能力,不能胜任本职工作或不服从组织合理安排的;

(3)因本人渎职,出现严重教学事故或其他责任事故; 

(4) 未经请假和请假未被批准而擅离工作岗位超过3天的;

(5)受到学院行政警告(党内警告)及以上处分或有其他严重违纪违法情况的;

(6)无正当理由拒绝参加年度考核的;

(7)学院认定其他可定为不合格情形的。

八、考核结果使用及津贴发放

考核结果存入本人人事档案,作为奖惩、培训、晋级、晋职、核发绩效工资和岗位聘任的重要依据。各考核档次结果使用如下:

(一)年度考核为合格人员,可继续受聘在本岗位;年度考核为基本合格人员,可继续受聘在本岗位,由分管院领导对其进行诫勉谈话;年度考核为不合格人员,按有关规定予以辞退或解聘。

(二)聘期考核为优秀人员,下一聘期(三年内)在岗津贴分值增加1分,如因岗位调整在岗津贴增加高于1分,按就高原则执行在岗津贴;聘期考核为合格及以上人员,可续聘到原岗位或申请聘用到更高岗位;聘期考核为基本合格人员,下一聘期(三年内)在岗津贴分值减少1分;一个聘期内有两次年度考核为基本合格人员,聘期考核为不合格,按有关规定予以辞退或解聘。

(三)所有人员年度业绩津贴的60%随月预发,剩余的40%年终打包到二级单位,由二级单位根据本单位考核结果进行二次分配。年终业绩津贴根据考核情况适当拉开差距。专职教师因未完成教学工作量而被评定为基本称职或不称职,其未完成的工作量按60元/学时在打包经费中扣除。

(四)鼓励各学部按照“一部一策”的原则对课时津贴进行二次分配。

九、复核与申诉

教职工对考核结果有异议的,可在接到考核结果通知之日起十日内向考核领导小组申请复核,考核领导小组在接到复核申请十日内提请院党政联席会研究,经院党政联席会集体研究确定后,以书面形式通知本人。本人对复核结果仍不服的可以在接到复核通知三十日内向上级有关部门提出申诉。

十、相关规定

(一)中层干部的教学工作和育人工作考核按照本文件执行。管理工作考核按照《美高梅集团官网干部考核暂行办法》执行,由党政综合办公室负责组织实施。

(二)试用期人员不参加年度考核,参加试用期考核。

(三)岗位调整不满三个月的回原单位原岗位进行年度考核。

(四)经学院派出培训、学习、借调或做其它工作的人员,由所在单位参考派往单位提供的有关情况进行考核。

(五)接受立案审查尚未结案的教职工,只进行年度考核,暂不确定等次,待问题查清后再行确定;受行政(党纪)警告及以上处分当年,年度考核不能确定为合格。

(六)本办法自2015年1月1日起执行,由人力资源办公室负责解释。

 

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